Gần một năm sau, tôi nhìn thấy Phan Thành ở trụ sở chính.
Ban đầu tôi tưởng mình nhận nhầm người.
Ông đứng cạnh chủ tịch tập đoàn trong buổi kiểm tra hệ thống. Không đeo thẻ khách. Không có nhân viên nào dẫn đường. Khi đi qua, vài lãnh đạo cấp cao còn chủ động bắt tay.
Một tuần sau, công ty công bố quyết định bổ nhiệm.
Phan Thành trở thành giám đốc trung tâm điều phối.
Cấp trên trực tiếp của Trần Minh.
Tin vừa xuất hiện, toàn bộ những người từng biết lá thư năm ấy đồng loạt sống lại.
Nhóm chat cũ nhảy tin liên tục.
“Lần này có người nghỉ tiếp không?”
“Chủ tịch đưa ông Thành về để trị Minh à?”
“Không biết buổi họp đầu tiên có cần gọi bảo vệ không?”
Có người còn tìm lại lá thư nghỉ việc, khoanh đỏ đoạn cảm ơn tất cả trừ Phan Thành rồi gửi vào nhóm.
Ai cũng chờ một trận chiến.
Nhưng chẳng có gì xảy ra.
Buổi sáng đầu tiên, Thành bước vào phòng họp, đặt tập tài liệu xuống rồi nhìn Minh.
Ông nói:
“Lâu rồi không gặp.”
Minh đáp:
“Vâng. Chào anh.”
Chỉ vậy.
Không xin lỗi. Không mỉa mai. Không nhắc lá thư.
Thành mở cuộc họp, trình bày kế hoạch tái cấu trúc hệ thống trong sáu tháng. Ông chia mục tiêu thành từng giai đoạn, xác định các bộ phận liên quan và chỉ ra ba rủi ro mà nhóm Minh chưa tính tới.
Minh nghe hết rồi nói:
“Nếu làm theo thứ tự này, quá trình chuyển dữ liệu sẽ phải dừng dây chuyền hai ngày.”
Thành hỏi:
“Cậu có cách khác?”
“Có. Nhưng tôi cần quyền truy cập dữ liệu gốc của ba nhà máy.”
“Bao lâu?”
“Một tuần để thử.”
Thành gật đầu.
“Làm đi.”
Cả phòng im lặng.
Những người chờ xem một cuộc đấu quyền lực bỗng có cảm giác mình đã mua vé nhầm suất chiếu.
Thời gian đầu, Minh và Thành chỉ trao đổi về công việc.
Thành không soi mói anh.
Minh cũng không chống đối.
Bản kế hoạch nào tốt, Thành phê duyệt rất nhanh. Chỗ nào thiếu, ông chỉ thẳng nhưng không phủ nhận toàn bộ công sức của nhóm. Khi lãnh đạo khác muốn đẩy tiến độ phi thực tế, chính Thành đứng ra bảo vệ thời gian do Minh đề xuất.
Một hôm, dự án gặp lỗi lớn. Hệ thống mới phân bổ sai nguyên liệu cho hai nhà máy, nguy cơ khiến hàng loạt đơn hàng trễ.
Cả nhóm làm việc đến gần nửa đêm.
Minh tìm ra nguyên nhân nhưng không kịp sửa toàn bộ. Anh đề nghị tạm quay về cách vận hành cũ.
Một phó tổng giám đốc phản đối:
“Dự án của các anh quảng cáo là hệ thống mới sẽ thay thế hoàn toàn quy trình cũ. Bây giờ lại quay về thì ai chịu trách nhiệm?”
Minh chuẩn bị trả lời.
Phan Thành lên tiếng trước:
“Tôi.”
Căn phòng im bặt.
Ông nói tiếp:
“Tôi phê duyệt kế hoạch chuyển đổi. Việc quay lại quy trình dự phòng cũng nằm trong quyền quyết định của tôi. Trần Minh phụ trách kỹ thuật, không phải người chịu trách nhiệm cuối cùng.”
Hôm sau, hệ thống được sửa xong.
Minh bước vào văn phòng Thành, đóng cửa lại.
“Ngày trước, tại sao ông không nói như vậy?”
Thành đang đọc báo cáo. Ông không hỏi Minh đang nhắc chuyện gì.
Ông đáp:
“Ngày trước tôi nghĩ giữ được bộ máy quan trọng hơn giữ một người.”
“Còn bây giờ?”
“Bây giờ tôi biết bộ máy nào rồi cũng phải nhờ người vận hành.”
Minh đứng yên.
Thành ngẩng lên nhìn anh.
“Cậu gửi lá thư đó vì muốn tôi mất mặt, đúng không?”
Minh không phủ nhận.
“Đúng.”
“Cậu đạt được rồi.”
“Tôi biết.”
“Có thấy khá hơn không?”
Minh nghĩ một lúc.
“Lúc đó có.”
“Còn bây giờ?”
“Bây giờ tôi thấy mình viết hơi dài.”
Phan Thành bật cười.
Đó là lần đầu tiên có người nghe thấy hai người cười cùng nhau.